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【旁观日记】论发展,印度比中国差在哪?

2014年5月15日 周四

CNN

| 印度可以从中国学习什么?
| What India can learn from China

印度大选激战刚刚结束,换了新总理后的印度是否能重回增长轨道,并追赶中国?CNN新德里分社总编辑阿格瓦尔(Ravi Agrawal)为此撰文,对比了同样是作为亚洲新兴大国的印度和中国: 

最近,我与一位在亚洲做生意的商人谈到印度与中国的不同,他说 ,“在印度开会的时候,我总会在各种礼仪细节上花费40分钟,最后5分钟才进入正题。”但是在中国,“我们花40分钟说正事,最后才闲聊5分钟。” 

这只是一则轶事,但是却很能说明问题。中国在许多国家竞争力和商业环境排名中都领先印度。他们能够把事情做成,印度人却做不到。在大选中,候选人莫迪 (Narendra Modi)成为总理的热门人选,原因就是他能把事做成。古吉拉特邦在他的领导下取得了和中国同等的增长水平,很多人把他与中国的邓小平和新加坡的李光耀相比。

不过,改变印度并不能指望莫迪个人,而是要靠整个印度。印度人有不守时的名声,但他们并非生来喜欢迟到,这在本质上是激励不够导致的。一个印度人去到纽约也会变得守时,这需要一套激励机制。在印度这样一个自由民主国家,进步需要形成惯性。

印度可以向中国学习,但这不代表印度就要成为中国。

华尔街日报
| “中国有限公司”把工厂搬到非洲
| China Inc. Moves Factory Floor to Africa

发生越南的反华打砸工厂事件使不少中国人意识到,中国公司确实已经开始在海外设立工厂。其实,不仅是东南亚地区,中国企业的海外设厂步伐也已走到了印度洋另一端的非洲。 

在海信集团的非洲电视工厂里,有8个南非技师在负责一条电脑控制的生产线。在不到一年的时间里,他们达到了中国国内相同的生产速度,每70秒生产一块芯片,并且还在努力提高工作效率。与中国国内不同的是,同一条生产线,海信在非洲要使用两倍的工人。因为中国国内一名工人可以负责两台设备,这里一名工人只能操作一台。

不仅是海信,中国一汽集团正在南非建立了汽车工厂,华坚鞋业也计划今后十年在埃塞俄比亚投资20亿美元,建立向欧洲和南美出口的基地。当然,使非洲变得诱人的重要原因之一是劳动力成本低。据世界银行统计,埃塞俄比亚的工人的平均工资是中国同类工人的25%。根据前世行首席经济学家林毅夫的说法,在低技术工人工资差距不断拉大的背景下,将有8500万工作从中国转移到非洲和亚洲的其他地区。这些地区不仅能提供廉价劳动力,同样也将是重要的新市场。

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